Coach en entreprise
Youssef Benis
Coach intégratif & systémique, Soft Skills Master Trainer
Penser à voix haute, décider avec justesse et agir au plus près de la réalité du terrain.
DécouvrirCoaching Leadership Transformation
Révéler le potentiel.
Transformer le leadership.
Youssef Benis accompagne dirigeants, managers et équipes dans les moments où il est utile de prendre du recul, de clarifier une situation, de faire évoluer sa posture ou de retrouver une dynamique collective.
Ce qui bloque une organisation ne se voit pas toujours dans les tableaux de bord.
Une décision qui tarde, une équipe qui se désaligne, des tensions qui s’installent ou un manager qui peine à trouver sa juste posture. Le travail commence par comprendre ce qui se joue réellement avant de chercher la réponse adaptée.
Situations réelles
Dans quelles situations intervenons-nous ?
- Prendre de nouvelles responsabilités et trouver sa juste posture.
- Retrouver de l’alignement au sein d’une équipe ou d’un comité de direction.
- Traverser une période de transformation ou de réorganisation.
- Gérer des tensions ou des difficultés relationnelles qui persistent.
- Prendre une décision difficile dans un contexte complexe.
- Faire évoluer les pratiques managériales et développer l’autonomie.
- Prendre du recul lorsqu’une situation semble bloquée malgré les solutions déjà tentées.
Votre situation est probablement plus spécifique qu'une simple catégorie.
Parlons de votre situationExpérience
Une expérience construite sur le terrain
- d'expérience professionnelle
- 44ansd'expérience professionnelle
- de coaching
- 1 256heuresde coaching
- de formation
- 3 550joursde formation
Au fil de son parcours, Youssef Benis a accompagné dirigeants, managers et équipes dans des contextes très différents : leadership, communication, transformation, management et développement des compétences.
- Coach professionnel (programme ACTP ICF)
- Formateur certifié ProcessCom®
- Coach ProcessWork
- Maître praticien PNL
- Médiateur certifié
- MBA en management stratégique
Contextes
Des contextes d'intervention exigeants
Parmi les organisations et environnements auprès desquels Youssef Benis est intervenu au cours de son parcours :
Situations accompagnées
Ce sur quoi porte concrètement le travail
- Accompagnement de managers en contexte de transformation
- Coaching de comités de direction
- Développement de la posture managériale
- Accompagnement de prises de poste
- Coaching d'équipes commerciales
- Conduite du changement
- Communication et prise de parole en environnement sensible
- Développement de l'intelligence collective
- Formation de managers à la ProcessCommunication®
- Développement du leadership
- Accompagnement d'équipes en environnement industriel à forte pression
Notre équipe
Les experts BEN & CO
Deux regards complémentaires, un même engagement : créer les conditions d'une évolution lucide, concrète et durable.
Gérante de la société
Laila CHRAIBI
Master Coach de Vie & Catalyseur de Clarté
Dépasser les excuses. Briser les automatismes. Activer le changement.
Coaching de vie, leadership personnel et passage à l'action.
Découvrir son approcheUne situation complexe ne se résout pas avec un outil unique
Coaching intégratif et systémique, ProcessCom®, ProcessWork, PNL, intelligence collective, médiation : ces approches sont mobilisées et combinées selon la personne, l'équipe, la culture de l'organisation et l'enjeu du moment. La méthode reste au service de la situation.
Coaching exécutif
Un espace confidentiel pour prendre du recul sur votre pratique, examiner une situation professionnelle et travailler votre posture de dirigeant.
Découvrir l'approcheFormation PCM®
Le Process Communication Model® pour décoder les modes de communication et prévenir les tensions relationnelles.
Découvrir l'approchePNL & hypnose humaniste
Des approches complémentaires pour lever les blocages, ancrer de nouvelles ressources et retrouver de la liberté.
Découvrir l'approcheAccompagnement d'équipes
Aligner ce qui se décide en comité avec ce qui se vit réellement dans l'organisation.
Découvrir l'approcheMéthode
Un parcours en quatre temps
Clarifier
Nommer la situation et distinguer le symptôme de l'enjeu réel.
Comprendre
Lire les dynamiques à l'œuvre avec des grilles fiables et sans jugement.
Expérimenter
Tester de nouvelles pratiques dans le réel, entre les séances.
Transformer
Ancrer ce qui fonctionne pour que cela tienne sans accompagnement.
Qui vous accompagne
Youssef Benis
Coach intégratif et systémique, coach ProcessWork, formateur certifié ProcessCom®, médiateur certifié et facilitateur en intelligence collective, fondateur de Ben & Co, Services SARL. J'interviens auprès de dirigeants, de comités de direction, de managers, de chefs de projet et d'équipes.
Ce que je m'engage à tenir : la confidentialité de ce qui se dit, une exigence de clarté, et l'honnêteté de vous dire quand le coaching n'est pas la bonne réponse.
Découvrir le parcours« Le comité dit oui. Les couloirs disent non. »
Orientation
Où en êtes-vous aujourd'hui ?
Choisissez la phrase la plus proche de votre situation. Vous obtenez une orientation personnalisée, sans inscription.
Sélectionnez une situation pour afficher une orientation.
Un cadre sur lequel s'appuyer
Confidentialité stricte
Le contenu des séances ne sort jamais du cadre. En contexte d'entreprise, seul le cadre est partagé.
Certifications vérifiables
Coach professionnel (programme ACTP ICF), formateur certifié ProcessCom®, coach ProcessWork, maître praticien PNL, médiateur certifié.
Cadre clair, sans promesse
Objectifs, rythme et durée définis ensemble. Aucune garantie de résultat n'est vendue.
Écosystème
Partenariats stratégiques
Un écosystème d'expertises complémentaires au service de la performance, du développement humain et de l'accompagnement des organisations.
Partenaire stratégique
Le partenariat Ben&Co-Impactium, repose avant tout sur le partage de trois valeurs essentielles: Intégrité, Proactivité et Loyauté.
- Complémentarité d'expertises
- Accompagnement à fort impact
En séance
À quoi ressemble un accompagnement
Séances individuelles, ateliers d'équipe et formations, en entreprise ou en cabinet.
Une minute pour prendre du recul
Quelle décision reportez-vous depuis trop longtemps, et pourquoi ?
Prenez soixante secondes. Pas de réponse à donner, pas de formulaire à remplir.
Et si nous commencions par votre situation ?
Chaque contexte est différent. Un premier échange permet de comprendre ce qui se joue, ce que vous avez déjà essayé et ce qui pourrait mériter d'être regardé autrement.