M.S.M (Management Sur Mesure)
Manager en tenant compte de la réalité du terrain
Une pratique managériale efficace dans une situation ne l'est pas nécessairement dans une autre. Les personnes, les responsabilités, le niveau d'autonomie, les contraintes et la culture de l'organisation changent.
Le Management Sur Mesure part de cette réalité : adapter sa manière de manager au contexte plutôt que reproduire systématiquement les mêmes réponses.
Il n'existe pas une seule bonne manière de manager
Donner davantage d'autonomie, recadrer, déléguer, accompagner ou décider directement peuvent tous être pertinents. Tout dépend de la personne, de la situation et de ce qui est attendu à ce moment-là.
Le travail consiste à mieux lire ces éléments afin d'ajuster sa posture et ses pratiques managériales.
Des situations concrètes de management
- Une prise de fonction managériale
- Une équipe avec différents niveaux d'autonomie
- Une difficulté à déléguer sans perdre le suivi
- Un collaborateur qui nécessite un recadrage
- Des tensions relationnelles qui affectent le travail
- Une période de transformation ou de réorganisation
- Une décision difficile à faire accepter ou à mettre en œuvre
Ajuster sa posture sans jouer un rôle
Adapter son management ne signifie pas changer de personnalité à chaque situation. Il s'agit plutôt de disposer de plusieurs manières d'intervenir et de savoir laquelle est la plus pertinente à un moment donné.
Cette capacité d'ajustement se travaille à partir des situations réellement rencontrées par le manager.
Des approches mobilisées quand elles servent le travail
Les outils ne sont pas un point de départ. Ils sont mobilisés lorsqu'ils permettent de mieux comprendre une situation ou de travailler une pratique managériale précise. Selon le contexte, le travail peut s'appuyer sur Process Communication Model, la PNL, ProcessWork, l'Analyse Transactionnelle, la Communication NonViolente, l'intelligence collective, la médiation ou le coaching systémique.
Un management ajusté à votre réalité
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, vos contraintes et ce qui mérite d'être travaillé.